Kontraktsbrott som strategi.

Berättelsen om början på Vision och Verklighets bekymmer är, förstås, också en berättelse om pengar. Det började med ett stort statligt bolag: Vattenfall. De bröt ett kontrakt med oss. Problemen hade vuxit fram efter att de i efterhand bestämt sig för att halvera budgeten för ett uppdrag som redan var avtalat. Vi hade offererat 25 miljoner kronor i dagens värde, med en årlig uppdatering på 8 miljoner i fem år. Tillsammans alltså 65 miljoner. Nu ville de göra allt för halva priset. Det var obegripligt — och omöjligt.