Föreläsningar
Samtal och föredrag
Jag finns tillgänglig för föreläsningar, samtal och djupdykningar utifrån materialet.
Här är fem idéer att utgå ifrån. De kan hållas var för sig, kombineras eller anpassas efter publik och tillfälle. Tiden är ungefärlig, jag gör den gärna längre.
Föreläsning 1
Har pengar en själ?
Från Stureby till världen
"Varför är världen så illa skött när människor egentligen vill varandra väl?" Jag var åtta år och stod utanför Konsum i Stureby 1968 när jag ställde frågan. Jag har burit den sedan dess. På ett berg på Långholmen 1986 satt jag, tjugosex år gammal, och valde mellan två sätt att vara fri: att leva utanför systemet eller att skaffa mig så mycket pengar att jag aldrig mer behövde tänka på dem. Sedan kom mentawaifolket på Siberut, och bilen mot Eskilstuna 2004 med Chief Oren Lyons bredvid mig. Svaret jag till slut hamnade i handlar om pengar, och det är varken filosofiskt eller esoteriskt. Det är praktiskt. Det handlar om vad vi beundrar, och därmed om vad vi bygger.
Passar
Konferenser, ledningsgrupper, skolor, bibliotek
Längd
45–60 minuter
Kopplade kapitel
Kan kombineras med läsning ur kapitlen När barnets fråga föddes, Hur skapar man sin egen frihet? och Samtalet som aldrig tar slut.
Föreläsning 2
Sju generationer
Beslutsfattande bortom kvartalskapitalism
Haudenosaunee tänker tid på ett annat sätt än vi. Beslut prövas mot den sjunde generationen, alltså mot människor som föds om tvåhundra år. Konsensus nås på trettio sekunder. Hövdingar väljs utan lön, och klanmödrarna som utser dem kan avsätta dem igen. Jag berättar vad åren i deras sällskap har lärt mig och håller det mot västerländskt företagande, där ett kvartal räknas som lång sikt och där den som fattar besluten sällan lever kvar för att se följderna. Jämförelsen blir skarp utan att peka finger, eftersom den visar att ett annat sätt att organisera makt och pengar har fungerat i tusen år. Plantagon och companization-modellen står som exempel på vad som händer när principerna möter modern affärsvärld, och på vad det kostar att försöka.
Passar
Hållbarhetsdagar, styrelser, innovationsforum, politiska sammanhang
Längd
45–60 minuter
Kopplat material
Kan kombineras med ljudklipp från intervjuerna med Chief Oren Lyons.
Föreläsning 3
Value change for survival
Cordismen som tankeexperiment
Kapitalismen är inte en naturlag. Den vilar på ett antagande som gick att välja, och som en gång valdes. Ett tankeexperiment: en tidsmaskin till Skottland 1788 och en professor i moralfilosofi vid namn Adam Smith. Han räknas i dag som kapitalismens upphovsman. Men han skrev först en bok om moral och sedan en om marknader, och eftervärlden läste bara den andra. På den halva läsningen byggdes ett helt ekonomiskt system. Jag åker tillbaka och byter ut antagandet, bort från beundran av rikedom och makt, fram till beundran av visdom och dygd. Resten av föreläsningen prövar vad som händer sedan, för ett antagande är inget litet: byter man det ser hela ekonomin annorlunda ut vid framkomsten. Jag går igenom begreppet cordism, från latinets cor, cordis, hjärtat, och skillnaden mellan kapital och socium, mellan BNP och bruttonationalsocium. Sist kommer de sju principerna, från dygd och samarbete till bidrag och visdom.
Passar
Ekonomistudenter, filosofer, näringslivsdagar, kulturhus, tankesmedjor
Längd
60 minuter
Kopplade kapitel
Kan kombineras med läsning ur Den egentliga frågan och Pengars själ. Svaret.
Föreläsning 4
Från vision till verklighet
Innovation tar tid
Jag har byggt saker som inte fanns. En ny form av marknadsföring på åttiotalet, ett vertikalt jordbruk tjugo år senare, och däremellan företag som styrs lika mycket av samhällsnytta som av vinst. Jag kom dit från journalistiken, inte från handelshögskolan, och det märks i hur jag ser på organisationer: en reporter frågar först vad som faktiskt händer, inte vad som borde stå i planen. Gemensamt för allt är att ingenting gick fort och att människor omkring mig fick våga något de inte visste skulle fungera. Vad krävs för det? En organisation som drivs av en mission, ett klimat av trygghet snarare än konkurrens, och en ledning som förlåter misstag och låter människor växa. Innovation kommer från människor. Den som leder måste därför tycka om människors utveckling. Både framgångarna och felstegen finns med, och felstegen är oftast mer lärorika att höra om.
Passar
Entreprenörer, innovationsforum, inkubatorer, ledningsgrupper, tekniska högskolor
Längd
45–60 minuter
Kopplade kapitel
Kan kombineras med läsning ur Femton år bland pengar och Affärer för sju generationer.
Föreläsning 5
Vad är ledarskap, egentligen?
Hövdingar, munkar och några egna misstag
Ledarskap utan titlar och lönekuvert. Jag tar med mig erfarenheter från buddhistiska kulturer i Himalaya, där andlig praktik och ansvar hänger ihop och där den som leder förväntas ha arbetat med sig själv först, och från Haudenosaunee, där klanmödrarna har rätt att säga nej. Sedan lägger jag mitt eget ledarskap i väst bredvid, både det som fungerade och det som inte gjorde det. Jag har lett företag i över fyrtio år och kan säga med visshet att de flesta av mina misstag handlade om att jag trodde att jag förstod bättre än andra. Frågan är enkel: vad är ledarskap som tjänar något större än sig självt?
Passar
Ledarskapsdagar, styrelser, offentlig sektor, chefsnätverk, utbildningar
Längd
45–60 minuter
Kopplade kapitel
Kan kombineras med läsning ur Femton år bland pengar, eller med ljudklipp från intervjuerna med Chief Oren Lyons.
Intresseanmälan