Varumärket

Vi var alltså ett mycket litet företag som sysslade med forskning och utveckling kombinerat med affärsutveckling och marknadsföring och det var genom strategiska allianser som den med Sweco som vi byggde kapacitet. Vi ville vara ”världens bästa utvecklare av teknik för industriell stadsodling” inte ”världens bästa stadsodlare”, det överlät v i å t k o m m a n d e e n t re p re n ö re r. N ä r v i o c k s å f ö r k l a r a t styrningsmodellen och berättat om den aktiva föreningen med hundratals medlemmar och tiotusentals följare på sociala medier kände jag alltid att vi framstod som ett modernt företag: absolut kontroll över patent och varumärke, anpassningsbar kapacitet och en tidsenlig styrningsmodell som engagerade vårt omgivande samhälle.